פיקוח בנייה וניהול פרויקטים
פיקוח בנייה בבתים פרטיים
בניית בית פרטי היא ללא ספק השקעה מורכבת ומשמעותית ביותר,
אולי הגדולה שתעשו בחייכם.
מתחילת התכנון ועד לסיום הבניה צפויה דרך ארוכה.
זו הרפתקה שכרוכה בהרבה זמן, משאבים, לחצים, כוח אדם וכסף.
הבנייה היא עולם ומלואו: תוכניות, קבלנים, חומרים, ספקים נותני שירות, הקפדה על ביצוע, לוחות זמנים, תקציב ועוד ועוד.
בשל מורכבותה הרבה, מומלץ להיעזר בסיוע ופיקוח מקצועי ומיומן,
שלבטח יביא למוצר איכותי יותר ואף לחסכון כספי. מפקח בנייה אמין ומקצועי, אשר ייצג אתכם ואת האינטרסים שלכם אל מול הקבלנים,
יעדכן אתכם באופן רציף וידאג שהפרויקט יעמוד בלוחות הזמנים ויתבצע בצורה המקצועית והאיכותית ביותר.
ישנם שני מסלולים לפיקוח בנייה
בנייה באמצעות קבלן מפתח
כאשר בונים באמצעות קבלן מפתח, תפקידו של מפקח הבנייה בעל חשיבות מכרעת להצלחת הפרויקט. המפקח מטעמכם יפקח על קבלן המפתח ועובדיו, יוודא שהעבודה והחומרים איכותיים, תואמים לתוכניות ולדרישות המתכננים ועומדים בכל התקנים.
ניהול פרויקט
בהתקשרות שכזו מפקח הבנייה מחליף בכובעו את קבלן המפתח ומשמש למעשה כמנהל הפרויקט מטעמכם. מנהל הפרויקט יפצל את העבודה לקבלני המשנה. האחריות שיש על מנהל הפרויקט היא רבה יותר וכך גם היקף עבודתו.
בנייה באמצעות קבלן מפתח
כאשר בונים באמצעות קבלן מפתח, תפקידו של מפקח הבנייה בעל חשיבות מכרעת להצלחת הפרויקט. המפקח מטעמכם יפקח על קבלן המפתח ועובדיו, יוודא שהעבודה והחומרים איכותיים, תואמים לתוכניות ולדרישות המתכננים ועומדים בכל התקנים.
פיצול העבודה לקבלני משנה
בהתקשרות שכזו מפקח הבנייה מחליף בכובעו את קבלן המפתח ומשמש למעשה כמנהל הפרויקט מטעמכם. מנהל הפרויקט יפצל את העבודה לקבלני המשנה. האחריות שיש על מנהל הפרויקט היא רבה יותר וכך גם היקף עבודתו.
קייס סטאדי - משפחת מנדלסון בהרצליה
(נווט בעזרת החיצים בכדי לקרוא)
מתכננים: אדריכלות- בזלת אדריכלים / הנדסה- אורלי אראמה
מועד התקשרות של הלקוחות: כשנה לפני תחילת הביצוע
אופן התקשרות: פיקוח וניהול הביצוע
לוח זמנים שהוגדר : 12 חודשים מעלייה לקרקע ועד למסירה סופית.
תאריך התחלת עבודה : 15-08-2019
סה"כ משך העבודה : 11 חודשים ו 5 ימים!
הכנת תקציב: עוד בטרם התחלת הביצוע אופיין הפרוייקט בהתאם לצרכי המשפחה ונקבע תקציב לעלויות הבינוי כולל גמרים, מערכות וריהוט קומפלט.
עלות בפועל: הפרוייקט הסתיים בדיוק בתקציב שהוגדר. אם לדקדק נרשמה חריגה של פחות מ 0.3%! וזה לאחר וכולל שינויים ותוספות שביקשו המזמינים במהלך הביצוע. זו רמת דיוק מדהימה!
מה עשינו: ריכזנו את כל בעלי המקצוע שמלווים אותנו כבר שנים, הסברנו כי הפרוייקט תחום בתקציב מוגדר מראש ושאין יותר מידי בשר, כולם נרתמו וקיווצו ככל יכולתם. הגדלנו את מפתחי החלונות אך עברנו למערכות אלומניום פשוטות יותר – התוצאה קיבלנו מפתחים גדולים יותר בעלות נמוכה יותר. הקפדנו להיצמד לכל אורך הדרך לתקציב שהוגדר ובכל מקום בו נרשמה חריגה נדרשנו לפצות ממקום אחר – התוצאה עמידה מדהימה ביעדי התקציב.
מה עשינו: הוצאנו אישור ללינת פועלים באתר וכך המשכנו ברצף עבודה נאלצנו למצוא קבלנים חלופיים לבעלי מקצוע שלא יכלו להגיע כלל תוך שמירה על איכות העבודה ועל התקציב
עופרי ואמיר מנדלסון
קייס סטאדי - משפחת לוי בפרדסיה
(נווט בעזרת החיצים בכדי לקרוא)
מתכננים: אדריכלות - אבנר גולן | הנדסה - אביחי יעקובי
מועד התקשרות של הלקוחות: כחודשיים לפני תחילת הביצוע
אופן התקשרות: פיקוח וניהול הביצוע
לוח זמנים שהוגדר: 16 חודשים מעלייה לקרקע ועד למסירה סופית.
תאריך התחלת עבודה: 07-2017
סה"כ משך העבודה : 02-2019
עלות בפועל: בשלב מסויים של הפרוייקט היזם הבין כי הוא מעוניין במפרט גמר גבוה יותר בכל הבתים ובפרט לביתו הפרטי. בניכוי כל השינויים והתוספות שבוצעו לאורך הדרך, לבקשת היזם, הפרוייקט הסתיים בתקציב שהוגדר! החריגות מהתקציב נבעו מפעולות שנעשו לבקשת היזם כגון הוספת אלמנטים שלא הופיעו בתוכניות, הריסה של אלמנטים שהיו בתוכניות ובניית אלמנטים אחרים במקומם, הרמת מפרט הגמרים בכל ארבעת הבתים ובפרט בבית שנבחר ליזם.
מה עשינו: איפה שמצאנו לנכון זרמנו עם היזם שכן "בעל המאה הינו בעל הדעה" תוך כדי שהסברנו לנו על המשמעויות הכספיות והשלכותיהן על התקציב. איפה שמצאנו כי בקשות היזם אינן מטיבות עם הפרוייקט עמדנו על הרגליים האחוריות כי לא יתבצעו שינויים שאינם מביאים ערך.
מה עשינו: הזהרנו את היזם מספר רב של פעמים שלא יתפתה לשלם כספים ללא אישורנו! צפינו כי במצב זה קבלנים עשויים שלא להשלים את העבודה כיוון שקיבלו את רוב הכסף ומנגד נותרה להם תכולת עבודה רבה מידי. ואכן כך קרה. נאלצנו להכניס קבלנים חלופיים ולהשלים את העבודה כאשר היזם נושא בהוצאות נוספות עליהן התרענו מראש.
יאיר ועידן לוי, יזמי הפרויקט
קייס סטאדי - משפחת כספי ברמת השרון
(נווט בעזרת החיצים בכדי לקרוא)
מתכננים: הנדסה: אתי בוחניק
מועד התקשרות של הלקוחות: כחודשיים לפני תחילת הביצוע
אופן התקשרות: פיקוח וניהול הביצוע
לוח זמנים שהוגדר: 13 חודשים מעלייה לקרקע ועד למסירה סופית.
תאריך התחלת עבודה: 02-20
סה"כ משך העבודה : 03-21
עלות בפועל: ביקשו להפחית 10% וקיבלו! הפרוייקט הסתיים כולל כל העבודות, הגמרים, הריהוט והאבזור בדיוק איפה שהערכנו שנסיים ובהתאם לבקשת הלקוח להפחתת 10% מהאומדן המקורי.
מה עשינו: מה שאפשר לאור הנסיבות - קבלן השלד השאיר את הפועלים לישון באתר על מנת שלא יצטרכו לחזור לבתיהם ללא יכולת לחזור לעבודה.
2. תכנון לא סגור - פרטי ביצוע חסרים, תכנון פיתוח שלא תאם את דרישות התקן ובעיקר תיאום תכנון לקוי עם מקרים רבים של חוסר התאמה בין המתכננים השונים.
מה עשינו: עבדנו קשה! הרבה יותר קשה ממה שאנו אמורים, ומשראינו כי בעלי הבית אינם מקבלים את המענה לו הם נדרשים נכנסו גם להיבטים תכנוניים והכנו תוכנית פיתוח עם גבהים ושיפועים שתואמת את צרכי המגרש, תכננו פרטי מסגרות קונסטרוקטיביים אשר לא נתנו עליהם את הדעת. בסיכמו של יום חרגנו מתפקידנו והכנסנו את ידינו לאיזורים בהם כלל איננו אמורים להיות מעורבים וכל זאת על מנת לקדם את הפרוייקט ולתת ללקוחות את המענה והשירות הטוב ביותר.
משפחת כספי
תפקידיו של מנהל פרויקט ומפקח
- הגדרת תקציב ולוחות זמנים
- בנית מפרטי ביצוע, עריכת מכרזים והתקשרות אל מול קבלנים
- גורם מקשר בין המזמין לכל הגורמים המעורבים בבנייה
- פיקוח שוטף באתר על הקבלנים, איכות הבנייה והתאמה לתוכניות
- סנכרון העבודה ובעלי המקצוע
- ייעוץ בבחירת חומרים, ספקים ונותני שירות
- עבודה שוטפת מול מתכננים ויועצים
- מעקב שוטף אחר עמידה בתקציב ואישור חשבונות לתשלום
- פתרון בעיות בשטח, עדכון מידי בכל אירוע חריג ופגישות עבודה קבועות